十四局房橋公司“一+二+三”抓實做細合規管理

來源:本站原創?作者:盧娟??時間:2020-06-11?【字體:??

“這次水泥招標擬合作方的盡職調查完成了嗎?”“誠信合規協議要作為合同的附件一并簽署……”近日“合規”成為十四局房橋公司的“熱門詞”,在開展各項生產經營業務前,干部職工首先問一句“你合規了嗎?”

該公司高度重視合規管理體系建設,董事長、總經理趙譽多次強調:“合規管理既要不折不扣執行股份公司要求,也要結合實際嵌入公司現有管理制度、流程,更要抓好各層級干部職工的培訓與宣貫?!彼麄円怨煞莨尽?+9”合規管理制度為“綱”,結合現有法人治理結構及生產經營管理體系,從工作架構搭建、具體實施兩個層面,以“一個思路+兩個基礎+三個關鍵”迅速、扎實、有序推進合規管理工作。

結合實際搭建合規管理工作架構。制定《合規管理工作推進方案》,明確制度宣貫、流程梳理、流程設計、線下試運行、線上全面推進五大實施步驟及相應具體任務,確立“分部推進、逐步完善、全面實施”工作思路;夯實組織與方法兩個基礎,第一時間成立合規委員會、合規辦公室,設立有法律、紀檢監察工作背景的專職合規官3名,在各部門、生產單位選配業務精、綜合素質強的兼職合規官38名,配齊配強合規隊伍;精心設計投標、采購、第三方、合同、業務招待、現金支付、捐贈贊助七項合規審核前置程序,清晰劃定合規工作“路線圖”。

在具體實施過程中,抓好“標準化”、“培訓”、“幫扶”三個關鍵。編制合規作業指導書——《合規管理工作指引》,詳細釋明七大業務板塊工作依據、適用范圍、職責劃分、工作流程、審批用表,配套制定各環節涉及的22項表格具體填寫說明,努力實現合規工作簡單易操作、方便易執行。通過參加股份公司線上合規培訓、中心組專題學習、分部門對接交流培訓、定期推出“合規課堂”微信學習???,分重點、分類別組織領導班子成員、專兼職合規官、高風險崗位人員及全體干部職工開展合規培訓50余場次,有力提升全員對合規工作的認知度和理解度。加大幫扶力度,線上與線下相結合指導解決困難問題100余項,開展合規咨詢100余次,為合規工作順利推進提供有力保障。

“最初推行合規管理時,心里確實有點發憷,不知道該怎么干?,F在有方案、有流程、有指引、有幫扶,我們干起來一點都不費勁!”該公司設備物資部副部長李昂說到。當前,該公司按照合規制度及流程要求,全面推進合規線下審核。自7月份起,將全面實行OA線上審核,以便捷、高效的工作機制進一步提升合規管理工作質效。


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