把“實·干·家”特色文化融入到企業管理中

來源:本站原創?作者:代顯奇?馮國森??時間:2020-06-11?【字體:??

日前,十四局集團提出建設以“務實、尚干、愛企、爭先”為理念的“實·干·家”特色企業文化,進一步凝聚全員合力和共識,激發創業熱情,引領企業高質量發展。

踐行“實·干·家”特色文化對十四局建筑公司來說具有十分重要意義。成立5年來,建筑公司立足房建主業,堅持“抓經營、強管理、重品質、促升級”的管理理念,經營承攬近500億元,發展規模不斷擴大,管控能力持續增強,改革舉措穩步推進,發展質量穩中有升。特別是2018年經營承攬首次突破百億大關,2019年達到了184億元,經營承攬、施工產值和利潤均創歷史新高。公司先后榮獲“2016-2017年度全國企業文化優秀成果”獎、集團公司“四好領導班子”、“一對好主管”等榮譽,并有多項工程獲魯班獎、國家優質工程獎。這些成績的取得是全體員工以企為家、苦干實干,全面踐行“實·干·家”特色文化的有力見證。

2020年,建筑公司首次提出實現經營承攬和施工產值“雙百億”的發展目標,面對新形勢、新任務、新挑戰,要實現這一目標,必須凝聚全體員工的合力和智慧,把“實·干·家”特色文化的基因全方位融入到企業管理和改革過程中,聚焦企業的發展規劃、發展目標、發展舉措,聚焦近期工作重點、難點和堵點,以苦干實干精神解決好突出問題,落實好重點工作,為推動高質量發展提供強大的精神動力。

聚焦科學發展規劃。要把特色文化精神融入到企業科學發展規劃上,尤其是融入到公司“十四五”規劃編制中,按照房建專業化發展思路,制定具有前瞻性、指導性、操作性的發展目標和舉措,為企業發展指明方向。

聚焦經營管理理念。要把特色文化精神融入到經營管理理念上,搶抓國家發展政策帶來的機遇,特別是抓住京津冀協同發展、長三角一體化發展、粵港澳大灣區建設、提高中心城市和城市群綜合承載能力等發展機遇,持續優化經營布局,加大經營配套改革,壓實各級領導責任,完善合作經營、屬地經營、海外經營等,抓好大項目帶動,城市片區開發、超高層、綜合體,鐵路站房、高科技廠房等項目的經營承攬。

聚焦項目管控升級。要把特色文化精神融入到項目管控能力升級上,圍繞深化“項目管理年”活動,進一步梳理項目管理流程,細化項目監管清單,建立常態化的督導和量化考核機制,厘清總部各職能部門和項目的管理職責,壓實各級責任,完善安全、成本、物資設備、財務等管控制度,建立一整套適合建筑公司實際的項目管理體系。

聚焦企業管理創新。要把特色文化精神融入到企業管理創新上,重點做實、做強、做大項目群管理模式,完善公司薪酬和績效考核體系,建立“能上能下、能進能出”的用人機制,推進新技術、新工藝的運用,加大綠色、智慧工地建設,強化“兩支隊伍”引進力度,解決企業資源短缺瓶頸。

聚焦人才隊伍建設。要把特色文化精神融入到企業管理創新上,強化人才隊伍建設,加大對工程技術、成本、物資設備、管理、黨建等各類人才的教育和培訓,提升企業競爭力;堅持正確用人導向,重用在生產經營、項目管理、黨建等實踐工作中敢擔當、善作為、業績突出、群眾公認的好干部、年輕干部,形成“讓實干者實惠,讓不擔當者沒舞臺”的鮮明導向。

聚焦黨建引領。要把特色文化精神融入到黨建引領上,持續加大對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習,落實好黨委會決策前置程序,發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,抓實黨內組織生活和“三會一課”等黨建制度,創新基層黨建工作形式、豐富黨建活動載體,推進黨建工作與生產經營、項目管理工作的深度融合,切實發揮好黨建引領企業發展的作用。

聚焦維護職工權益。把特色文化精神融入到維護職工合法權益上,堅持“以職工為中心”的發展理念,發揮各級黨組織、工會和共青團密切聯系群眾的優勢,傾聽廣大黨員、職工和青年職工的訴求,力所能及地解決他們在工作和生活中存在的實際困難,積極營造“依靠職工、尊崇職工、發展職工”的良好氛圍和和諧環境。

面對新形勢、新任務,建筑公司將認真踐行“實·干·家”特色文化,堅持實字為先、干字當頭、家國情懷,補短板、強弱項、抓基層、打基礎,確保2020年各項目標任務實現,為公司“十四五”發展規劃開好頭、起好步,推動實現高質量發展打下堅實基礎。


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